Copel Promove Transformação Cultural com Mais de 700 Movimentações de Carreira em 2026

A Copel, uma das principais empresas de energia do Brasil, está passando por uma significativa transformação cultural que visa aprimorar a gestão de pessoas. No contexto do CONPARH 2026, a vice-presidente de Gente e Gestão da companhia, em uma entrevista exclusiva à Gazeta do Povo, detalhou as iniciativas que estão sendo implementadas após a privatização da empresa.

Mudanças na Gestão de Pessoas

Desde a privatização, a Copel tem se esforçado para reformular sua abordagem em relação à gestão de talentos. A vice-presidente enfatizou que a empresa busca criar um ambiente mais inclusivo e dinâmico, onde novas oportunidades profissionais sejam constantemente oferecidas aos colaboradores. Com um foco renovado no desenvolvimento de habilidades, a companhia visa garantir que seus funcionários estejam preparados para os desafios do mercado moderno.

Oportunidades de Crescimento Profissional

Uma das principais iniciativas mencionadas durante a entrevista foi a criação de mais de 700 movimentações de carreira em 2026. Essa estratégia não apenas promove o crescimento individual dos colaboradores, mas também contribui para a retenção de talentos dentro da organização. A empresa acredita que, ao oferecer caminhos claros para a progressão na carreira, estará fortalecendo sua cultura organizacional e motivando seus funcionários.

Desenvolvimento de Lideranças

Além das movimentações de carreira, a Copel está investindo no desenvolvimento de lideranças. A vice-presidente destacou que a companhia está implementando programas de capacitação para preparar seus gestores a liderar equipes de forma mais eficaz. Essa iniciativa não apenas melhora a performance das equipes, mas também assegura que a cultura de inovação e colaboração se perpetue na empresa.

Participação dos Funcionários

A participação ativa dos funcionários nas decisões da empresa é outro aspecto fundamental da transformação cultural da Copel. A vice-presidente mencionou que, através de plataformas de feedback e fóruns de discussão, os colaboradores têm a oportunidade de expressar suas opiniões e contribuir com ideias para o aprimoramento dos processos internos. Essa abordagem colaborativa é vista como essencial para a construção de um ambiente de trabalho mais engajado e proativo.

Conclusão

A transformação cultural da Copel, evidenciada pelas mais de 700 movimentações de carreira em 2026, reflete um comprometimento da empresa em se adaptar às novas demandas do mercado e valorizar seus colaboradores. Com um foco em oportunidades de crescimento, desenvolvimento de lideranças e a promoção da participação dos funcionários, a companhia se posiciona como um exemplo a ser seguido em sua indústria, buscando não apenas a eficiência operacional, mas também um ambiente de trabalho positivo e inovador.